Texto bíblico-chave: 2 Timóteo 2: 2 - E as coisas que me ouviste dizer na presença de muitas testemunhas, confia a homens fiéis, que também serão qualificados para ensinar os outros.
1.Obreiros Frutíferos reconhecem líderes emergentes no início do processo de construção de uma comunidade de fé.
Obreiros Frutíferos reconhecem líderes que surgem naturalmente durante a formação de uma comunidade de fé. Eles apóiam aqueles que são reconhecidos pela comunidade, em vez de eleger líderes com base em sua própria compreensão culturalmente desenvolvida de liderança.
2.Obreiros Frutíferos guiam líderes que, por sua vez, orientam os outros.
Um mentor transmite habilidades, caráter e sabedoria para um líder em desenvolvimento. Obreiros Frutíferos também orientam o líder mentor para liderar outros da mesma maneira, conforme descrito em 2 Timóteo 2: 2.
3.Obreiros Frutíferos promovem liderança baseada no caráter divino.
Líderes de comunidades frutíferas e em expansão atendem aos critérios que enfocam o caráter divino descrito em 1 Timóteo 3 e Tito 1. Enquanto essas comunidades selecionam seus próprios líderes, obreiros frutíferos apóiam e encorajam a comunidade procurando líderes emergentes com caráter divino.
4.Obreiros Frutíferos têm a intenção de desenvolver liderança.
O desenvolvimento da liderança deve ser intencional, mas seu formato geralmente não é formal. Obreiros frutíferos fornecem desenvolvimento de liderança personalizada em ambientes naturais e individuais, em vez de salas de aula.
5.Obreiros Frutífero usam a Bíblia como a principal fonte para o desenvolvimento de liderança.
Obreiros Frutíferos não dependem de recursos externos para desenvolver líderes, visto que raramente são aplicados ao contexto local, não são facilmente transferíveis e carecem da autoridade das Escrituras. Em vez disso, obreiros frutíferos usam as Escrituras como fonte primária para o desenvolvimento de liderança. Isso requer um conhecimento profundo da cultura local.
6.Obreiros Frutíferos preferem desenvolver líderes localmente.
Obreiros Frutíferos preferem desenvolver líderes o mais localmente possível. Se não for possível treinar líderes geograficamente em nível local, então é mais proveitoso treinar líderes dentro da cultura local e das normas sociais locais. Quando os líderes são treinados fora do ambiente local, pode ser difícil para eles retornar. Quanto mais longe sua formação está da vida local, menos provável que voltem e se reajustem bem.